11月16、17日，鈺翔控股集團在上海召開(kāi)11月?tīng)I銷(xiāo)例會(huì )，集團董事會(huì )、各公司職能部門(mén)、各區域巴、事業(yè)部負責人270多人參加了會(huì )議，會(huì )議由集團董事葛衛國主持。此次會(huì )議的目的是通過(guò)有效的經(jīng)營(yíng)分析，促進(jìn)全年經(jīng)營(yíng)目標的完成。

本次會(huì )議共安排了狼性文化培訓、非財務(wù)人員基本財務(wù)知識培訓、法制教育、營(yíng)銷(xiāo)培訓、智慧鈺翔供應鏈管理平臺介紹、外聘專(zhuān)家管理技能培訓、應收款清收工作會(huì )等內容。此外，集團特別推薦了4位營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)部總經(jīng)理站上講臺，共同分享了自己在營(yíng)銷(xiāo)工作和應收賬款管理方面的實(shí)戰經(jīng)驗。本次培訓精心安排課程，收到了十分顯著(zhù)的效果。


集團董事葛衛國為大家帶來(lái)了“狼性文化”的主題培訓。他在培訓中講解了狼性文化的定義和優(yōu)秀企業(yè)——華為的狼性兵團八大智慧。他通過(guò)解讀華為狼性團隊的故事告訴大家如何打造一支戰斗力強的狼性團隊。他通過(guò)融創(chuàng )狼性營(yíng)銷(xiāo)和華為營(yíng)銷(xiāo)鐵軍兩個(gè)經(jīng)典案例提出只有通過(guò)阿米巴管理模式才能打造鈺翔狼性營(yíng)銷(xiāo)團隊。他要求公司各層級管理人員要通過(guò)狼性領(lǐng)導力訓練，提高自身領(lǐng)導力。他在培訓最后要求全體鈺翔人要貼近市場(chǎng)，捕捉機會(huì )，服務(wù)團隊，高效執行企業(yè)戰略，打造狼性執行力和狼性團隊。


集團總會(huì )計師江新彥以“非財務(wù)人員的財務(wù)管理”為題，為參會(huì )人員講解了基本的財務(wù)知識，并詳細解釋了財務(wù)管理中的會(huì )計口訣、會(huì )計恒等式等重要概念。他帶領(lǐng)大家學(xué)習了公司財務(wù)管理中最重要的資產(chǎn)負債表、損益表、現金流量表三張報表，并對三張報表中的主要概念、之間的邏輯關(guān)系等進(jìn)行詳細說(shuō)明，并通過(guò)具體案例說(shuō)明了資產(chǎn)負債表的編制要求。他最后還介紹了公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中應該關(guān)注的各項財務(wù)指標。


集團法律顧問(wèn)張黔林律師從高管人員的任職資格和法定義務(wù)、預防及懲處員工違法犯罪的基本法律知識、企業(yè)人員應具備的風(fēng)險意識三方面帶來(lái)了法律知識專(zhuān)題培訓。培訓中，他重點(diǎn)通過(guò)一個(gè)個(gè)案例講解了常見(jiàn)的職務(wù)侵占、挪用資金、商業(yè)賄賂、侵犯商業(yè)秘密、虛開(kāi)增值稅發(fā)票五種職務(wù)犯罪，為大家敲響了警鐘。隨后，全體運營(yíng)、物流、財務(wù)人員簽署了廉潔自律責任狀。


營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)部?jì)?yōu)秀代表金剛、孫成、楊雷、張殷梅分別從項目選擇、關(guān)系維護、過(guò)程控制、總結核算等方面介紹了各自在開(kāi)拓業(yè)務(wù)和收回應收賬款方面的心得。


集團趙旭光副董事長(cháng)作營(yíng)銷(xiāo)培訓，他分別對營(yíng)銷(xiāo)中心、運營(yíng)中心、物流中心三個(gè)部門(mén)提出了詳細的指導意見(jiàn)和工作要求。他要求全員總動(dòng)員，層層抓落實(shí)，為2019年度工作劃上圓滿(mǎn)的句號。


集團科技信息中心副總裁姜長(cháng)鐸介紹了集團智慧鈺翔供應鏈管理平臺“一個(gè)中心、三個(gè)閉環(huán)”的核心定位。他通過(guò)介紹平臺目前已經(jīng)實(shí)現以及正在開(kāi)發(fā)的功能，展望了平臺未來(lái)需要實(shí)現的更豐富的功能應用。最后他強調，平臺要通過(guò)物聯(lián)技術(shù)、區塊鏈技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)的應用，實(shí)現“信息透明，可視可追溯，數據交叉驗證不可篡改”的功能，最終實(shí)現智慧鈺翔供應鏈管理平臺對中小企業(yè)的交易賦能、服務(wù)賦能、技術(shù)賦能、數據賦能。

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上海華瑞銀行總行解強副行長(cháng)給大家作了題為“愿你成為一名優(yōu)秀的部門(mén)總經(jīng)理”的主題培訓。他從企業(yè)的戰略定位、企業(yè)管理要素、企業(yè)人力資源角度介紹了部門(mén)總經(jīng)理的重要性和角色定位，他提出，只有激發(fā)自身奮斗的愿力，并為之努力付諸行動(dòng)，為企業(yè)提供自己的聰明才智和正確“見(jiàn)解”才能成為企業(yè)需要的優(yōu)秀部門(mén)總經(jīng)理。最后他指出，人人都可以成為優(yōu)秀的部門(mén)總經(jīng)理，要成為優(yōu)秀的部門(mén)總經(jīng)理，需要企業(yè)和個(gè)人共同形成各項管理機制并發(fā)揮作用。


17日下午，集團各營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)部分別總結匯報了各自項目的經(jīng)營(yíng)情況。會(huì )議對各事業(yè)部提出的問(wèn)題進(jìn)行了充分討論，集團領(lǐng)導對大家提出的問(wèn)題一一進(jìn)行了解答。
集團葛華董事長(cháng)最后作總結講話(huà)，葛董首先勉勵各營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)部繼續加大營(yíng)銷(xiāo)，圓滿(mǎn)完成2019年工作，為2020年工作打下良好基礎。葛董提出四點(diǎn)要求：一是各營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)部都是集團不出資的小股東，員工和集團是事業(yè)共同體、利益共同體、命運共同體，要以做好自己事業(yè)的精神投入到營(yíng)銷(xiāo)工作中來(lái)；二是各營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)部要抓緊梳理各自負責項目，在年底抓緊清收；三是集團進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)工作培訓，是“授人以漁”，大家要互相學(xué)習，交流溝通，取長(cháng)補短，學(xué)習身邊同事工作中的好方法、好措施；四是營(yíng)銷(xiāo)人員要對自己所營(yíng)銷(xiāo)的項目進(jìn)行事前、事中、事后綜合分析，必須堅持“三大四看”，要分析全國不同地域的房地產(chǎn)市場(chǎng)，分析客戶(hù)的綜合實(shí)力，分析項目性質(zhì)，并在簽訂合同前再次分析潛在風(fēng)險，在履約過(guò)程中也要不斷分析，嚴控應收款，控制各項成本。葛董最后提出凡報考985名校學(xué)歷深造被錄取且專(zhuān)業(yè)與崗位相符的員工，通過(guò)集團審批后，可每年報銷(xiāo)10%學(xué)費，并可提前預借50%學(xué)費。葛董最后強調，全員要按時(shí)保質(zhì)保量完成本崗位工作，并給予自己的上下游部門(mén)充分支持，支持他們完成崗位工作，形成利益共同體。