2020年9月16日，四源合產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金與中國寶武、德勝集團關(guān)于非現金分配四源合產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金持有的重慶長(cháng)壽鋼鐵有限公司75%股權簽署《股權轉讓協(xié)議》，約定在四源合投資向德勝集團轉讓四源合產(chǎn)業(yè)基金份額的同時(shí)一并解散四源合產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金，并將四源合產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金所持有的長(cháng)壽鋼鐵股權向中國寶武、德勝集團進(jìn)行非現金分配。重慶鋼鐵實(shí)際控制人由四源合股權投資管理有限公司正式變更為中國寶武鋼鐵集團有限公司。
近年來(lái)，中國寶武動(dòng)作頻頻，除重慶鋼鐵外，八一鋼鐵、太鋼、馬鋼等地方鋼企紛紛加盟“寶武系”。
9月16日，中國寶武鋼鐵集團有限公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳德榮在國務(wù)院國資委干部教育培訓中心、中國企業(yè)聯(lián)合會(huì )、中國企業(yè)家協(xié)會(huì )聯(lián)合主辦的企業(yè)家高端對話(huà)網(wǎng)絡(luò )活動(dòng)（第三期）上講話(huà)時(shí)表示，“億噸寶武”不是我們的終點(diǎn)，而應該是我們在整個(gè)鋼鐵行業(yè)的供給側結構性改革的一個(gè)新的起點(diǎn)。中國寶武“十四五”規劃首先要繼續保持“十三五”期間重組整合的快節奏，進(jìn)一步提高市場(chǎng)占有率，改善鋼鐵行業(yè)“低小散”的產(chǎn)業(yè)格局，為行業(yè)集中度提高做出貢獻。
講話(huà)具體內容如下：
繼續加大聯(lián)合重組 優(yōu)化全球第一結構成色
“‘億噸寶武’不是我們的終點(diǎn)，而應該是我們在整個(gè)鋼鐵行業(yè)的供給側結構性改革的一個(gè)新的起點(diǎn)?！标惖聵s說(shuō)。
2016年寶武聯(lián)合重組以來(lái)，伴隨著(zhù)“十三五”計劃的實(shí)施，中國寶武持續推動(dòng)國有資本做強做優(yōu)做大，在四年間重塑了中國鋼鐵工業(yè)的競爭格局，并在2020年提前五年實(shí)現了鋼產(chǎn)量超1億噸的目標。在2019年財富世界500強排行榜中，中國寶武排名創(chuàng )新高至111，首居全球鋼企第一。
但陳德榮非常清楚，盡管中國寶武從規模上而言已經(jīng)位居全球鋼企第一，但主要產(chǎn)品的供給還是以國內市場(chǎng)為主，全球第一結構的成色還不夠優(yōu)異。
站在率先實(shí)現全球鋼鐵行業(yè)規模引領(lǐng)和新的歷史方位上，陳德榮認為，“十四五”中，企業(yè)將會(huì )更加突出做強做優(yōu)。因而，中國寶武“十四五”規劃首先要繼續保持“十三五”期間重組整合的快節奏，進(jìn)一步提高市場(chǎng)占有率，改善鋼鐵行業(yè)“低小散”的產(chǎn)業(yè)格局，為行業(yè)集中度提高做出貢獻。
從國內市場(chǎng)需求的“內循環(huán)”角度分析，寶武億噸的鋼鐵產(chǎn)量目前僅占國內市場(chǎng)份額約10%，行業(yè)集中度仍然有待提高，大力推進(jìn)中國寶武的聯(lián)合重組，引領(lǐng)行業(yè)及其他龍頭企業(yè)推進(jìn)鋼鐵行業(yè)供給側結構性改革是未來(lái)我國鋼鐵行業(yè)在“雙循環(huán)”大背景下提升競爭力的有效途徑。
從謀求海外發(fā)展的“外循環(huán)”方面看，中國10億噸鋼鐵需求約占全球的55%，但其中90%為內循環(huán)。推動(dòng)從規劃設計、裝備制造、建設運營(yíng)管理乃至后加工整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈向外“走出去”，尤其是走到“一帶一路”沿線(xiàn)的國家，將有約23億人受益于中國鋼鐵工業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，對中國鋼鐵工業(yè)而言，也將迎來(lái)新一輪發(fā)展機會(huì )。同時(shí)，參與國際競爭，也能提高中國鋼鐵工業(yè)的整體競爭力。
大力推進(jìn)國有企業(yè)改革 全力提高資產(chǎn)效率
國有企業(yè)要從做大變強大，一個(gè)重要的衡量標準是資產(chǎn)效率。陳德榮認為，資產(chǎn)效率是許多國有企業(yè)相較民營(yíng)企業(yè)而言的短板。
2019年，中國寶武實(shí)現鋼產(chǎn)量9546萬(wàn)噸，營(yíng)業(yè)總收入5522億元，利潤總額345.3億元，經(jīng)營(yíng)規模和盈利水平位居全球第一；2020年上半年，在疫情嚴重沖擊全球經(jīng)濟的情況下，中國寶武一手抓抗疫、一手抓發(fā)展，生產(chǎn)運營(yíng)水平保持穩中有進(jìn)、順勢上揚的良好態(tài)勢。
如何在龐大的資產(chǎn)規模支撐之下，提高資產(chǎn)效率？陳德榮提出要從以下幾方面下功夫。
一是要提高企業(yè)的資源配置效率，破解國有鋼鐵企業(yè)投資成本高、效率低的痛點(diǎn)。陳德榮提出：“‘十四五’期間我們要放下身段向民營(yíng)企業(yè)學(xué)習，通過(guò)大力度的推進(jìn)混合所有制改革來(lái)激發(fā)我們資本的活力”。他提出，以市場(chǎng)化的機制來(lái)推進(jìn)勞動(dòng)力、資本、土地等生產(chǎn)要素和管理技術(shù)、品牌這些無(wú)形要素的優(yōu)化配置，并通過(guò)全要素效率的提高來(lái)提升生產(chǎn)效率，確保人均產(chǎn)能、營(yíng)業(yè)收入、利潤等指標處在領(lǐng)先位置，以小投入、大產(chǎn)出獲得溢出效應和協(xié)同效應。
陳德榮說(shuō)，中國寶武將增強國有資本投資公司屬性，持續推動(dòng)資本投資的功能性改革，提高資產(chǎn)、資本的運營(yíng)效率，通過(guò)以產(chǎn)權為核心的混合所有制改革、員工持股及引進(jìn)戰略投資者，擴大國有企業(yè)的控制力、影響力，從而建立新的現代企業(yè)制度，使得企業(yè)治理能力和治理體系更加現代化。
二是要提高企業(yè)的決策效率，及時(shí)捕捉市場(chǎng)機遇，確保決策與部署自上而下準確迅速的貫徹和落實(shí)，完善各個(gè)層面的主體議事規則，特別是集團公司與子公司在決策層面要進(jìn)行有效的銜接。
三是要提高土地效能，改變鋼鐵企業(yè)動(dòng)輒十幾平方公里乃至幾十平方公里的占地產(chǎn)出，變廠(chǎng)區為園區乃至城區，融入城市建設用地；通過(guò)內部集約利用騰出更多相對閑置的土地招商引資，利用鋼鐵水、電、風(fēng)、氣的優(yōu)勢，為新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供支撐，從而使得原來(lái)的一塊鋼鐵的產(chǎn)出的用地能夠有兩倍乃至數倍的產(chǎn)出，并推動(dòng)上下游產(chǎn)業(yè)鏈共同發(fā)展。
建立鋼鐵產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈 打造全球鋼鐵行業(yè)引領(lǐng)者
面對新冠肺炎疫情的沖擊，共建共享的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈能夠有效抵抗外部環(huán)境帶來(lái)的利益沖擊。中國寶武此前就提出了要做鋼鐵生態(tài)圈的創(chuàng )立者、價(jià)值觀(guān)的守護者、基礎設施的搭建者。
陳德榮表示，在產(chǎn)業(yè)鏈基礎上，通過(guò)構建鋼鐵生態(tài)圈，各參與主體能夠形成一種開(kāi)放協(xié)同、利益共建共享的格局，改變原本產(chǎn)業(yè)鏈上、下游各自為政的局面，在遇到諸如新冠肺炎疫情帶來(lái)的全球經(jīng)濟衰退沖擊時(shí)，有效抵御外部環(huán)境變化帶來(lái)的風(fēng)險，實(shí)現整個(gè)鋼鐵生態(tài)圈各利益相關(guān)方的共贏(yíng)，創(chuàng )造協(xié)同價(jià)值。他認為，這種生態(tài)圈的商業(yè)模式在“雙循環(huán)”中將為中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)帶來(lái)更多新的發(fā)展機會(huì )。在“十四五”期間，在雙循環(huán)戰略下，中國寶武將進(jìn)一步提高生態(tài)圈的競爭力，與戰略合作伙伴一起為國民經(jīng)濟提升創(chuàng )造價(jià)值。
中國寶武戰略規劃明確提出，要以“成為全球鋼鐵業(yè)引領(lǐng)者”為愿景，以“共建高質(zhì)量鋼鐵生態(tài)圈”為使命。陳德榮稱(chēng)，鋼鐵引領(lǐng)者有三個(gè)維度，即：技術(shù)引領(lǐng)做強，效益引領(lǐng)做優(yōu)，規模引領(lǐng)做大。
在加快聯(lián)合重組、提升資產(chǎn)效能、效率的基礎上，中國寶武將繼續加大技術(shù)投入，加強技術(shù)創(chuàng )新。一方面，加強綠色低碳發(fā)展技術(shù)創(chuàng )新，融入全球綠色發(fā)展中，在人類(lèi)命運共同體當中發(fā)揮引領(lǐng)作用；另一方面，在新的經(jīng)濟循環(huán)當中擴大鋼鐵的應用，特別是在新性能、新功能、新用途方面，擴大鋼鐵在國民經(jīng)濟當中的支撐作用；同時(shí)，運用人工智能、大數據、云計算等提高鋼鐵的裝備工藝、生產(chǎn)過(guò)程乃至鋼鐵服務(wù)的智慧化水平。
“做大僅僅是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)維度，企業(yè)要有競爭力，應該在做強做優(yōu)方面更有作為?！标惖聵s表示，中國寶武將通過(guò)做強、做優(yōu)在“十四五”期間融入“雙循環(huán)”，更好補短板、鍛長(cháng)板，向打造具有全球競爭力的世界一流企業(yè)邁進(jìn)。
