7月27日，中國寶武舉行上半年度工作會(huì )議，會(huì )上，中國寶武黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳德榮表示，中國寶武將繼續國內鋼鐵聯(lián)合重組，爭取年內落地。
圍繞“全面對標找差，奮力實(shí)現全年目標任務(wù)，為中央企業(yè)完成‘兩個(gè)力爭’添磚加瓦”，陳德榮就中國寶武下半年重點(diǎn)工作提出了六個(gè)方面的要求：
一是要咬定目標不放松，努力完成全年工作目標任務(wù)。新基建為鋼鐵行業(yè)提供了新的發(fā)展機遇，國有資本投資公司開(kāi)辟了新的增長(cháng)路徑，要緊抓國有資本投資公司建設發(fā)展機遇，加大聯(lián)合重組力度。各專(zhuān)業(yè)化公司要進(jìn)一步發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，在專(zhuān)業(yè)化整合、平臺化運營(yíng)、生態(tài)化協(xié)同、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展、多元化混改等方面實(shí)現大突破。
二是戰“疫”不勝不松勁，確保新冠疫情在集團范圍內不出事。要“外防輸入，內防反彈”，堅決按照地方黨委政府的統一部署，做好各項工作。既防疫情，同時(shí)全力確保全年經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)的完成。
三是層層傳導壓責任，切實(shí)抓好“全面對標找差，創(chuàng )建世界一流”活動(dòng)。寶武集團公司已經(jīng)下發(fā)了對標找差、“三高兩化”績(jì)效考核的指標和評價(jià)辦法，要認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )，層層分解落實(shí)，要以“一人一表”為抓手推動(dòng)工作落地。要提升工序崗位對標的深度和廣度，追求極致效率。要堅持“三高兩化”超越自我，堅定不移向全球鋼鐵業(yè)引領(lǐng)者邁進(jìn)?！案呤姓肌狈矫?，繼續實(shí)施國內鋼鐵業(yè)聯(lián)合重組，爭取年內落地?！案咝省狈矫?，要切實(shí)改善人均產(chǎn)鋼、人均工業(yè)增加值、凈資產(chǎn)回報率、市凈率等效率指標，要以“畝產(chǎn)”論英雄，“只為成功想辦法，不為失敗找理由”。
四是深化改革促活力，加快推進(jìn)混合所有制改革?！秶蟾母锶晷袆?dòng)方案(2020-2022年)》是中國寶武深化改革的行動(dòng)綱領(lǐng)。要加快制訂中國寶武混改三年行動(dòng)計劃，把混合所有制改革作為核心重點(diǎn)來(lái)推進(jìn)，解決國有企業(yè)出資者主體缺位的問(wèn)題。凡是具備條件的子公司都要把上市作為目標，并作為其管理者下個(gè)三年任期目標的一項指標。子公司上市前要積極推進(jìn)混合所有制改革，上市后要實(shí)施股權激勵。上市子公司要全面提升競爭力，以資本市場(chǎng)價(jià)值檢驗公司改革發(fā)展成效，實(shí)現更高的PB（市凈率），體現“值錢(qián)”邏輯。
五是資本布局謀深化，大力推進(jìn)聯(lián)合重組。要加快戰略布局，盡快完成“彎弓搭箭”布局?，F有的聯(lián)合重組，要加快專(zhuān)業(yè)化整合。加快推進(jìn)面上專(zhuān)業(yè)化整合工作，包括工業(yè)品采購、礦山、不動(dòng)產(chǎn)、共享服務(wù)等方面。同時(shí)，要在鋼鐵專(zhuān)業(yè)化協(xié)同支撐上積極謀劃，尤其是要探索鋼鐵主工序的專(zhuān)業(yè)化協(xié)同，這是中國寶武實(shí)現規模效應的一個(gè)挖掘地。通過(guò)有機的專(zhuān)業(yè)化梳理，變革我們的管理體制和相應的運行機制，體現聯(lián)合重組的規模效應。要在規模引領(lǐng)的基礎上，不斷進(jìn)行技術(shù)變革、管理變革和商業(yè)模式創(chuàng )新，這正是寶武人國有企業(yè)家精神的體現。
六是凝心聚力謀發(fā)展，開(kāi)展好“鋼鐵榮耀鑄夢(mèng)百年”宣傳教育系列活動(dòng)。這項工作是中國寶武文化融合的重要工程，既是凝聚力工程也是競爭力工程。是增加“同一個(gè)寶武”的認同感、歸屬感、幸福感和承前啟后、繼往開(kāi)來(lái)的最好載體。一方面要通過(guò)宣傳教育系列活動(dòng)凝心聚力，一方面要推動(dòng)中國寶武高質(zhì)量發(fā)展。要結合“鋼鐵榮耀鑄夢(mèng)百年”宣傳教育系列活動(dòng)，講好寶武故事，激發(fā)奮斗意志，凝聚磅礴力量，向建黨100周年獻禮。
