今年初以來(lái)，突如其來(lái)的新冠肺炎疫情打亂了企業(yè)的生產(chǎn)秩序，而隨著(zhù)疫情在全球繼續蔓延，不少?lài)鴥蠕撈蟮暮Ｍ夤炯娂娂尤肟箵粢咔榈膽鹨壑?。在這種形勢下，海外公司境況如何？疫情給它們帶來(lái)了哪些影響？近日，《中國冶金報》記者從青山集團印尼公司、盛隆冶金聯(lián)合鋼鐵（大馬）集團公司和建龍集團馬來(lái)西亞?wèn)|鋼等公司了解到，截至目前，海外公司未受到大的影響，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本正常。
青山印尼公司生產(chǎn)運營(yíng)基本正常
據《中國冶金報》記者了解，目前，青山集團印尼公司的兩個(gè)園區生產(chǎn)運營(yíng)基本正常，盡管短時(shí)間內公司生產(chǎn)、銷(xiāo)售受到一些影響，但從長(cháng)遠來(lái)看，影響比較小。印尼屬于島嶼國家，常年高溫，且印尼政府已經(jīng)暫停了所有航班，因此，短期內輪到休息的在印尼的中國員工無(wú)法回國，而回國休假到期的中國員工不能回到崗位，這對員工的情緒造成一些波動(dòng)。
今年初以來(lái)，受新冠肺炎疫情的影響，青山集團印尼公司緯達貝園區回國休假人員和中國廠(chǎng)家安裝調試人員無(wú)法上島，園區工作人員缺乏，緯達貝鎳鐵項目的投產(chǎn)工作面臨挑戰。為爭取早日實(shí)現投產(chǎn)目標，現場(chǎng)施工單位和各部門(mén)克服了時(shí)間緊、任務(wù)重等困難，嚴把質(zhì)量關(guān)，保質(zhì)保量完成了投產(chǎn)出鐵任務(wù)。4月30日8時(shí)42分，緯達貝鎳業(yè)1號電爐順利出鐵，正式投產(chǎn)。截至目前，緯達貝鎳業(yè)一期鎳鐵廠(chǎng)的其余3臺電爐也已陸續出鐵投產(chǎn)。
為了應對新冠肺炎疫情，園區采取了一些措施：
一是成立了由董事長(cháng)牽頭各職能部門(mén)全天候待命的疫情防控小組并制訂了應急預案，由部門(mén)負責人負責落實(shí)本部門(mén)的疫情防控工作。二是已做好充分的防疫物資準備，口罩、體溫計、手套、防護服、消毒液和酒精等防護用品庫存充足，各種防疫藥品（連花清瘟膠囊、氯喹、法匹拉韋、國家定制的中藥、檢測試劑盒等）。園區口罩發(fā)放按照每人每日1個(gè)執行，為避免浪費實(shí)行一周一發(fā)。三是園區規劃有疑似病例的隔離救治區域，園區診所目前擁有4位職業(yè)醫師、1位高級護士、13位護士、1位化驗師以及1位放射科醫師。診所建有1個(gè)分析實(shí)驗室及1個(gè)X光拍片室，目前具備結合血液分析、胸透拍片以及新冠肺炎檢測試劑盒等方法對疑似病例進(jìn)行排除的能力。四是后勤每日組織人員對超市、辦公室、食堂、宿舍、公共衛生間等所有公共區域進(jìn)行消毒工作。公共交通工具實(shí)行每日消毒并拍照留檔。五是已在園區范圍內禁止堂食，明確要求人與人接觸（包括上下班打卡、開(kāi)會(huì )、食堂取餐、禱告等）需保持安全距離1米左右。六是由園區各部門(mén)每日對所有員工進(jìn)行體溫檢查，在園區主要入口及食堂也由保安及后勤部門(mén)安排對所有進(jìn)入人員進(jìn)行體溫檢查，體溫異常人員將由園區診所進(jìn)一步安排醫學(xué)檢查。七是根據印尼政府規定，原則上將印尼員工的休假時(shí)間延遲，之前休假或外出辦事返回人員進(jìn)入園區前必須在觀(guān)察區隔離14天，并且體檢合格后獲取園區診所健康證明才可進(jìn)入園區。八是與當地政府部門(mén)溝通協(xié)調，積極推動(dòng)落實(shí)園區連同附近村落一起封鎖隔離的政策；在園區的協(xié)調下，當地政府發(fā)出告知書(shū)，嚴控外來(lái)人員進(jìn)入并設卡檢查檢測（檢查站疫情防控團隊成員共15名，由醫護人員和疫情響應辦公室等成員組成）。九是食堂后勤方面已經(jīng)儲備了足夠食材，并且還在陸續采購中，保障食物供給充足。
建龍馬來(lái)西亞?wèn)|鋼防疫保產(chǎn)兩不誤
587名員工核酸檢測合格率達100%，馬來(lái)西亞?wèn)|鋼于5月7日正式復工。
今年春節期間，新冠肺炎疫情形勢嚴峻，1月26日，在建龍集團緊急召開(kāi)會(huì )議部署疫情防控工作后，馬來(lái)西亞?wèn)|鋼便成立了防控工作領(lǐng)導小組，嚴格開(kāi)展假期防疫工作。
為了完全阻隔疫情源頭，該公司取消所有回國休假及收假返回東鋼的派駐人員行程，同時(shí)加強日常疫情防控的統計和反饋，以及廠(chǎng)區內的日常消毒和員工防護工作，保證防疫、生產(chǎn)兩不誤。
為保證馬來(lái)西亞?wèn)|鋼能實(shí)現復工，在行動(dòng)管制令期間，該公司全體人員嚴守防疫制度，每天堅持全面的安全檢查，該公司對上班員工信息進(jìn)行登記、監測體溫，對廠(chǎng)區、辦公室定期進(jìn)行消毒，為安全有序復工助力。
馬來(lái)西亞?wèn)|鋼在保證防疫、保產(chǎn)兩不誤的同時(shí)，還積極履行企業(yè)社會(huì )責任。如該公司先后向馬來(lái)西亞登嘉樓州朱蓋區受疫情影響的居民和甘馬挽土地局、警察局捐贈了口罩、大米、面粉、食用油、砂糖、礦泉水等防疫物資和生活必需品，隨后又一次性向登嘉樓州政府捐贈了10萬(wàn)馬幣，大力支持當地政府抗擊疫情。
如今，馬來(lái)西亞?wèn)|鋼順利安全復工復產(chǎn)，更成為當地“防控好、復工快”的企業(yè)典范。
盛隆聯(lián)鋼曾面臨原料、人員等困難
今年初以來(lái)，盛隆冶金聯(lián)合鋼鐵（大馬）集團公司為實(shí)現高效、低耗的生產(chǎn)目標，開(kāi)展各種勞動(dòng)競賽，提高了各生產(chǎn)單位的工作積極性和生產(chǎn)效率。在確保質(zhì)量的前提下，提產(chǎn)、降耗，經(jīng)過(guò)近半年的努力，各項生產(chǎn)指標均處于同行業(yè)前列水平。在這期間，該公司曾面臨如下困難：
一是原燃料、輔料采購到貨困難。盛隆聯(lián)鋼屬制造業(yè)，受疫情影響，物流運輸船只一方面出不了中國港口，另一方面也靠不了馬來(lái)西亞碼頭，庫存原燃料、輔料日益告急，當地礦供應不足，影響該公司配煤配礦方案的實(shí)施，增加生產(chǎn)成本，外加馬來(lái)西亞當地工業(yè)基礎薄弱，無(wú)法進(jìn)行零配件采購，生產(chǎn)秩序存在極大的風(fēng)險隱患。
二是人員難以到崗。馬來(lái)西亞本土嚴重缺乏鋼鐵冶金專(zhuān)業(yè)人才培養基地，當地員工無(wú)冶金知識基礎，培養難度大、周期長(cháng)。同時(shí)，受馬來(lái)西亞政府相關(guān)政令影響，回國的技術(shù)人員、擬入職人員難以短時(shí)間內到崗，同時(shí)在職的當地員工返崗也受阻，對生產(chǎn)影響極大。
三是市場(chǎng)銷(xiāo)售困難。受馬來(lái)西亞政府行動(dòng)管制令的影響，物流運輸能力大幅度降低，該公司內貿、外貿等銷(xiāo)售業(yè)務(wù)遇到重大困難，造成廠(chǎng)內庫存積壓，產(chǎn)能得不到很好地釋放。
四是受當地行動(dòng)管制令影響，該公司當地員工到崗率低，按照當地政府法令，公司還得全額計發(fā)員工工資，從而形成投入與產(chǎn)出不成正比的現象，提高了公司用工成本。
為了解決上述困難，該公司采取了以下措施。
一是通過(guò)經(jīng)濟責任制促進(jìn)公司各單位和部門(mén)要以確保高爐穩定順行為基礎，特別是嚴格按照配礦配煤要求采購供應，以?xún)?yōu)化爐料結構。二是內部培養高技能人員，合并崗位，改變薪酬。其中，對中國籍生產(chǎn)技術(shù)人員，加強其對新設備的學(xué)習，提高操作技能；對馬來(lái)西亞籍員工，通過(guò)師帶徒模式做好傳幫帶工作，并制訂2020年各廠(chǎng)培訓計劃和人才培養計劃。三是做好大宗物料、備件的采購計劃制訂工作，加大執行和考核力度，制訂下發(fā)備件管理制度。加強物流及物料使用單位的協(xié)調，提高運輸效率。
經(jīng)過(guò)采取一系列措施，截至目前，該公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序正常，人才梯隊建設健康發(fā)展。未來(lái)，該公司將努力拓寬銷(xiāo)售渠道，增強國際貿易競爭力。由于新冠肺炎疫情尚未結束，該公司將通過(guò)加強市場(chǎng)調研，明確主要鋼種，發(fā)揮批量生產(chǎn)優(yōu)勢；以質(zhì)量管理體系為抓手，貫徹標準化管理等手段應對可能出現的困難。
